Como comprender al Jefe, teoría del intercambio de líder y miembros

Esta teoría se basa en que el líder trata discriminatoriamente a los distintos miembro que componen su equipo.
Los líderes crean grupos cercanos y externos (lejanos) con sus subordinados.
Los que están en la parte cercana al líder -y como es de esperar- tienen mejores calificaciones, sueldos, menor rotación y mayor satisfacción con su superior.
La teoría propone que al principio de la interacción entre el líder y un seguidor, aque (el jefe) clasifica implícitamente a éste en como cercano o en la periferia. Esta relación se mantiene relativamente estable con el pasao del tiempo. No está claro cómo escoge el líder a unos sobre otros, pero hay prueba de que los líderes tienden a escoger a su cercanos por tener actitudes y características semejantes a las suyas, o bien por que son más competentes que los otros.

Las investigaciones para comprobar la teoría la apoyan en términos generales. Éstas arrojan pruebas sustanciales de que los líderes, en efecto, hacen distiniciones entre sus seguidores, de que las disparidades están lejos de ser casuales y de que los seguidoresque pertenecen al grupo cercano tienen calificaciones de desempeño mayores, menores intenciones de retirarse, mayor satisfacción con su superior y mayor satisfacción general que quienes son lejanos al líder.
Y como si fuera poco, los líderes invierten sus recursos (tiempo y dinero de la empresa) en los que esperan que den lo mejor, y "sabiendo" que los empleados cercanos a él son los más competentes, los trantan como tales y así se aumenta la brecha entre cercanos y "excluidos".

Por lo tanto, si tu jefe juega golf, tiene un BMW, almuerza diariamente en Borde Rio o viven en la Dehesa y por lo tanto, no tienes opciones de ser como él, lo único que te queda es ser más competente que tus pares.

*tomado de: enfoques básicos de liderarzo.